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忍让宽容,为人之道  

2017-04-16 12:52:13|  分类: 宽容 |  标签: |举报 |字号 订阅

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忍让宽容,为人之道

      忍让宽容是处理人际关系时所不可缺少的,是一个人内在品质的反映。忍让、宽容可以容纳朋友,可以化解冲突,可以把事办得更圆满。养成忍让宽容的习惯不仅是道德的要求,也是成就大事的需要。

      忍让、宽容,反映了一个人的心胸和气度。私欲过重者不会宽容,志向不足者不会宽容,愚妄者不会宽容,个性小气者不会宽容。

      忍让宽容是个好习惯。古代文学家苏洵曾经说过:“一忍可以制百辱,一静可以制百动。”许多人把忍字写下来,挂在墙头,当做自己的座右铭,或者把忍字刻在自己的身上,矢志不忘。可见,忍让对人的意义有多么重要。

      宽容忍让是理智的抉择,也是成熟的表现。一个人能养成宽容忍让的好习惯,就会获得别人的钦佩和尊重。

      麦金莱在当选美国第25任总统时,曾指派某人做税务部长,当时有许多政客反对,他们派代表前往总统府,要求麦金莱说明委任此人的理由。为首的是一位身体矮小的国会议员,他脾气暴躁,说话粗声粗气,开口就把总统大骂一番.麦金莱却一声不吭,任凭他声嘶力竭叫骂,最后和气的说;"你讲完了,怒气应该平息了吧。照理你是没有权力这样责问我的,但现在我仍然愿意详细地给你解释......"

      这句话说得那位议员化怒为羞,不等麦金莱解释就已被他折服。他懊悔自己不该用这种恶劣的态度来责备一位和善的总统,因此当他回去向同伴们汇报时,只是说:“我记不清总统的全部解释,但有一点可以报告,那就是总统的选择并没有错。”

      正是忍让使麦金莱的解释获得良好的效果,而且使那位议员从此改变了自己的态度,不再做出令人难堪的举动。

       在中国的战争史上,也不乏“激将”的战例。即针对对方的心理特点,故意用种种计谋使对方大发脾气,于一气之下失去理智的判断,从而掉入自己的陷阱,自讨苦吃。

        三国时,魏将司马懿在五丈原与诸葛亮对峙时,料定蜀军粮草匮乏,不利久战,因此坚壁不出,以逸待劳。诸葛亮使激将法,派人将妇女的头饰和衣服送给司马懿,讽刺他缩头藏尾,如妇人所为。

      魏军将领见此羞辱勃然大怒,争先请战。司马懿却欣然接受,把妇人衣装穿在身上,夸奖衣服很合身,摆出一副决不上当的姿态。同时,为了安抚士气,司马懿继续以坚壁不战的战略疲惫对方,还特意上奏请示魏主晓谕攻守对策。

      如此书信往返,又消耗了一段时间,司马懿终于以固守之策逼退了无法僵持待战的蜀军。如果换了张飞、周瑜等人,那效果肯定会不一样。

      忍让宽容并非懦弱,宽容的人和懦弱的人表面上是一样,通常都是骂不还口、打不还手、一忍再忍。但实际上,二者很不相同。懦弱的人往往胆小怕事,对人唯唯喏喏,因为自认为本身无力而又怕受人欺。而宽容的人则是具有宽容胸怀的人,他们通常有自信心,有坚定意志,有远大目标和理想,为人开朗、豁达、谦让,绝不是没有力量反击,而是主动地宽忍他

        在公共汽车上,一个男青年往地上吐了一口痰。女乘务员看到了,对他说:“同志,为了车内的清洁卫生,请不要随地吐痰。”没想到那男青年不仅没有悔改,反而破口大骂,然后又狠狠地向地上连吐了三口痰.。那位乘务员见状,气得面色涨红,流下了眼泪。乘客们议论纷纷,为乘务员抱不平。男青年的同伴却乘机起哄,骂乘客好管闲事。这时,有人悄悄说:快告诉司机把车开到公安局去,免得把事情闹大了。没想到那位女乘务员定了定神,平静地对大伙说:“没什么事,请大家回座位坐好,以免摔倒。”说完从衣袋里拿出手纸,弯腰将地上的痰迹擦掉,扔到了垃圾桶里。看到这个举动,大家愣住了,那位男性青年也不自然起来。车到站还没有停稳,他就急忙跳下车,并对乘务员喊了一声:“大姐!我服你了。”

      面对辱骂,女乘务员既没有争辩,也没有与之对骂,而且采取了忍让宽容的态度,从而使自己取得了道德上、人格上的胜利,也给那个青年上了一堂课。你能说她懦弱、胆小吗?

     有道是,退一步海阔天空。在生活中遇到冲突,据理力争似乎无可厚非;倘若退一步,主动忍让,得理也让人,我们的人际关系就将进入另一番境界。也许敌人变成了朋友,对手变成了兄弟,同事变成了知己。

      世界是复杂的,我们在生活中不可能不遇到让人生气、令人发怒的事。但是,我们应该做一个冷静和理智的人,适度地处理各种不愉快,努力培养忍让宽容的好习惯。如果该忍让时不能忍让,让自己的情绪失控,针尖对麦芒地寸步不让,那么首先伤害的就是自己。万一对方是你的对手、仇人,有意气你、激你,你不忍让制怒,保持头脑清醒就可能落个可笑的下场。就像三国的周瑜那样,心胸狭窄、无力制怒,一而再再而三地被诸葛亮牵着鼻子走,上当中计、命丧不忍,为世人所不齿。

http://www.jydoc.com/article/643851.html

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